Cenários da Shell

O que será que nos espera daqui a 50 anos... ou mesmo em 2100? Consideramos dois cenários possíveis para o futuro, levando em conta várias tendências e questões globais urgentes e usando-as como “lentes” pelas quais vemos o mundo.

Os cenários oferecem uma análise detalhada das tendências atuais e a sua provável trajetória para o futuro. Examinam as implicações para o ritmo do desenvolvimento econômico global, os tipos de energia que usamos para possibilitar nossas vidas e o crescimento das emissões dos gases do efeito estufa.

Os cenários também destacam áreas de políticas públicas que provavelmente terão uma maior influência no desenvolvimento de combustíveis mais limpos, em melhorias na eficiência energética e na moderação das emissões dos gases do efeito estufa.

Montanhas

O primeiro cenário, denominado “montanhas”, prevê um papel forte para o governo e a introdução de medidas políticas firmes e abrangentes que ajudam a desenvolver cidades mais compactas e a transformar a rede global de transporte. Novas políticas disponibilizam recursos de gás natural abundantes, fazendo com que o gás natural se transforme na principal fonte de energia global até a década de 2030, e aceleram as tecnologias de captura e armazenamento de carbono, apoiando um sistema de energia mais limpo.

Oceanos

O segundo cenário, o qual denominamos “oceanos”, descreve um mundo mais próspero e volátil. A demanda por energia aumenta devido ao forte crescimento econômico. A eletricidade é distribuída mais amplamente e os governos demoram mais tempo para adotar decisões importantes. As forças de mercado, ao invés de políticas, definem o sistema energético: petróleo e carvão continuam sendo parte da oferta de energia, mas a energia renovável também cresce. Até a década de 2070 a energia solar se torna a maior fonte energética do planeta.

O mundo enfrentará desafios cada vez mais difíceis: aumento da demanda por energia, oferta de energia mais escassa, maior impacto da mudança do clima e intensificação da volatilidade econômica. As empresas e governos estão desenvolvendo novas formas de olhar para o futuro para decidir como atender às necessidades de energia das pessoas e, ao mesmo tempo, preservando a saúde do planeta.

As empresas monitoram constantemente os fatores que influenciam suas perspectivas de negócios e tentam prever o caminho pela frente. No entanto, a Shell vai além e desenvolve visões detalhadas do futuro para a sociedade, o meio ambiente e a indústria de energia.

Criando cenários plausíveis de como provavelmente o mundo evoluirá nas próximas três ou quatro décadas, ajudamos os executivos a fazerem escolhas estratégicas. É uma abordagem abrangente que é cada vez mais adotada, inclusive pelos responsáveis por políticas governamentais.

“Pessoas da indústria energética e de outras áreas seguiram o exemplo da Shell para modelar aquilo que será plausível no futuro”, diz Sir David King, diretor da Faculdade Smith de Empreendimentos e Meio Ambiente da Universidade de Oxford e antigo Consultor-Chefe de Ciências do governo britânico.

“No meu próprio trabalho com cenários para o governo sobre várias questões importantes, olhamos primeiro para aquilo que já foi feito na área de análises do futuro e os cenários da Shell foram um dos exemplos excelentes com os quais aprendemos”.

Do gás natural aos biocombustíveis

Para criar visões do futuro, a equipe de cenários da Shell se concentra nas tendências a longo prazo da economia, demanda e oferta energéticas, mudanças geopolíticas e transformações sociais. Seu trabalho ajuda a Shell a entender como os consumidores, governos, empresas e regulamentadores provavelmente se comportarão e responderão aos desenvolvimentos do futuro.

Os cenários exercem um papel importante em todas as decisões estratégicas da empresa. Em 2005, por exemplo, levantaram a probabilidade de uma lacuna iminente entre a demanda crescente da sociedade por energia e a oferta global. Isso ajudou a incentivar os executivos a expandir consideravelmente a produção de gás natural com queima mais limpa. A Shell foi mais rápida do que outras empresas em investir em novas tecnologias ou comprar ou explorar novos campos de gás.

A iniciativa da Shell em 2011 em direção à produção de biocombustível de baixo carbono a partir da cana-de-açúcar brasileira é outro caso relevante. Os cenários haviam destacado uma combinação de circunstâncias que fizeram com que os biocombustíveis se tornassem uma oportunidade de negócios atraente, além de poderem lidar com as preocupações da sociedade em relação ao meio ambiente.

Esses cenários incluíram uma maior demanda por energia e preços mais altos, bem como esforços governamentais para reduzir as emissões de gases do efeito estufa. Isso aumentou a confiança da Shell em se envolver na produção de biocombustíveis. O resultado disso foi a criação da joint venture Raízen.

Em 2007, mais da metade da população mundial vivia em cidades. Essa porcentagem se aproximará dos três quartos até 2050, conforme a população aumenta de sete para nove bilhões de pessoas. Estamos construindo o equivalente a uma nova cidade com cerca de 1,4 milhão de habitantes a cada semana. O maior crescimento da população urbana acontecerá na China, na Índia, nos Estados Unidos e na África subsaariana, particularmente na Nigéria.

As perspectivas apresentadas na publicação Novas Lentes sobre as cidades do futuro ajudarão a esclarecer as condições sob as quais uma cidade será capaz de tomar as decisões necessárias para crescer, assim como para se adaptar a mudanças externas e implementar as reformas necessárias.